Как я думаю и принимаю маркетинговые решения
В работе я отталкиваюсь не от инструментов вроде SEO или рекламы, а от задач бизнеса, экономики привлечения клиента и точек роста. Поэтому маркетинговые решения всегда принимаются через анализ бизнеса, воронки, конкурентов и эффективности каналов, а не через отдельные гипотезы или «модные инструменты».
– Божко Виталий, маркетолог, digital-специалист
Обычно компании не страдают от нехватки инструментов.
Они страдают от отсутствия стратегии и от непонимания некоторых инструментов. Digital-маркетинг начинает приносить результат только тогда, когда им управляют, а не "пробуют".
– Виталий Божко, маркетолог, digital-специалист
3.Анализ воронки и сайта
Разбираю сайт, структуру, страницы, конверсии, доверие, офферы, путь клиента и точки потери заявок. При необходимости разработаю сат.
Определяю, какие каналы дадут лучший результат: SEO, реклама, карты, контент, репутация, маркетплейсы и т.д.
4.Выбор каналов и стратегии
5.Внедрение и аналитика
Начинаю работу по утвержденной стратегии, настраиваю аналитику, отслеживаю заявки, стоимость клиента и эффективность каналов.
6.Масштабирование и точки роста
Усиливаю каналы, которые работают, развиваю сайт, контент, SEO/GEO/AEO и масштабирую маркетинг.
2.Анализ рынка и конкурентов
Смотрю, как привлекают клиентов конкуренты, какие каналы используют, какие страницы и офферы работают на рынке.
1.Цели бизнеса и экономика
Сначала определяю цели бизнеса, маржинальность, стоимость клиента, допустимую стоимость заявки и окупаемость маркетинга.