Введение
Для бухгалтерской компании сайт должен работать не как формальная визитка, а как точка первого доверия. Потенциальный клиент приходит не за красивым дизайном, а за ощущением порядка, профессиональности и понятного ответа: какие задачи компания закрывает, с каким бизнесом работает, как устроены услуги и как быстро связаться.
В этом проекте я работал с B2B-компанией из Казани, которая оказывает бухгалтерские услуги малому и среднему бизнесу. На старте у клиента уже был сайт, но он выглядел шаблонно, содержал технические ошибки и слабо раскрывал услуги компании. Из-за этого сайт не помогал быстро объяснить ценность предложения и не создавал нужного уровня доверия для B2B-аудитории.
Задача была не в косметическом обновлении. Нужно было заново собрать корпоративный сайт: с понятной структурой, профессиональной визуальной подачей, адаптацией под разные устройства, формами связи и базовой SEO-настройкой.
Проект был реализован на Tilda. В этом случае платформа была выбрана из практических соображений: нужно было быстро запустить современный сайт без лишней технической сложности, но с нормальной управляемостью и готовностью к дальнейшему развитию.
Период работы: апрель 2025 — май 2025. Основной цикл разработки занял 10 дней.
В этом проекте я работал с B2B-компанией из Казани, которая оказывает бухгалтерские услуги малому и среднему бизнесу. На старте у клиента уже был сайт, но он выглядел шаблонно, содержал технические ошибки и слабо раскрывал услуги компании. Из-за этого сайт не помогал быстро объяснить ценность предложения и не создавал нужного уровня доверия для B2B-аудитории.
Задача была не в косметическом обновлении. Нужно было заново собрать корпоративный сайт: с понятной структурой, профессиональной визуальной подачей, адаптацией под разные устройства, формами связи и базовой SEO-настройкой.
Проект был реализован на Tilda. В этом случае платформа была выбрана из практических соображений: нужно было быстро запустить современный сайт без лишней технической сложности, но с нормальной управляемостью и готовностью к дальнейшему развитию.
Период работы: апрель 2025 — май 2025. Основной цикл разработки занял 10 дней.
О проекте
Проект - бухгалтерская компания из Казани, работающая в B2B-сегменте. Основная аудитория - предприниматели, руководители малого и среднего бизнеса, компании на аутсорсинге и организации, которым нужны регулярные бухгалтерские услуги, отчётность, сопровождение и понятная коммуникация со специалистами.
Для такой ниши сайт должен быть аккуратным, деловым и структурным. Здесь редко принимают решение импульсивно. Клиент сначала оценивает надёжность компании: как описаны услуги, есть ли понятная структура, насколько сайт выглядит профессионально, легко ли найти контакты и оставить заявку.
Старый сайт не решал эту задачу в полной мере. Он был ближе к шаблонной странице, чем к полноценному корпоративному ресурсу. Поэтому новый сайт нужно было собрать вокруг B2B-логики: быстро объяснить, чем занимается компания, кому подходит, какие услуги оказывает и как перейти к контакту.
Для такой ниши сайт должен быть аккуратным, деловым и структурным. Здесь редко принимают решение импульсивно. Клиент сначала оценивает надёжность компании: как описаны услуги, есть ли понятная структура, насколько сайт выглядит профессионально, легко ли найти контакты и оставить заявку.
Старый сайт не решал эту задачу в полной мере. Он был ближе к шаблонной странице, чем к полноценному корпоративному ресурсу. Поэтому новый сайт нужно было собрать вокруг B2B-логики: быстро объяснить, чем занимается компания, кому подходит, какие услуги оказывает и как перейти к контакту.
Задачи проекта
Главная цель проекта - быстро разработать профессиональный корпоративный сайт для бухгалтерской компании, который можно использовать как полноценную точку первого контакта с клиентами.
В рамках проекта нужно было:
В рамках проекта нужно было:
- Проанализировать старый сайт и материалы клиента. Понять, что можно сохранить, что нужно переработать, какие ошибки мешают восприятию и какие страницы нужны в новой версии.
- Собрать понятную структуру корпоративного сайта. Выстроить логику страниц так, чтобы пользователь быстро понимал: кто перед ним, какие услуги есть, кому они подходят и как связаться.
- Привести визуальную часть к фирменному стилю. Убрать ощущение шаблонности и сделать сайт более аккуратным, деловым и соответствующим нише бухгалтерских услуг.
- Разработать основные страницы. Подготовить главную страницу, страницу о компании, страницы услуг и контакты.
- Адаптировать сайт под разные устройства. Проверить корректность отображения на десктопе, планшетах и смартфонах.
- Подключить формы и контактные блоки. Сделать так, чтобы пользователь мог быстро перейти от просмотра сайта к обращению.
- Выполнить первичную SEO-настройку. Подготовить ключевые фразы, метатеги, иерархию заголовков, базовую структуру страниц и подключить аналитику.
- Запустить сайт в короткий срок. Реализовать проект за 10 дней без потери качества базовой структуры, адаптива и технической готовности.
Анализ ситуации перед началом продвижения
На старте у компании уже был сайт, но он не соответствовал задачам B2B-продаж. Визуально он выглядел типовым, а структура не помогала быстро разобраться в услугах. Для бухгалтерской компании это серьёзный недостаток: клиент должен с первых экранов считывать аккуратность, надёжность и профессиональный подход.
Главная проблема заключалась не только в дизайне. Сайт слабо раскрывал услуги и не выстраивал нормальный путь пользователя. Человек мог попасть на страницу, но не сразу понимал, чем конкретно компания может быть полезна, какие задачи закрывает и куда обратиться.
Также были технические недоработки. Для небольшого корпоративного сайта это особенно заметно: если страницы медленно открываются, блоки некорректно отображаются или формы работают неочевидно, доверие снижается ещё до общения с компанией.
После анализа стало понятно, что проект нужно строить вокруг трёх задач:
Поэтому я не стал просто «перекрашивать» старый сайт. Работа строилась как пересборка корпоративного ресурса под B2B-аудиторию.
Главная проблема заключалась не только в дизайне. Сайт слабо раскрывал услуги и не выстраивал нормальный путь пользователя. Человек мог попасть на страницу, но не сразу понимал, чем конкретно компания может быть полезна, какие задачи закрывает и куда обратиться.
Также были технические недоработки. Для небольшого корпоративного сайта это особенно заметно: если страницы медленно открываются, блоки некорректно отображаются или формы работают неочевидно, доверие снижается ещё до общения с компанией.
После анализа стало понятно, что проект нужно строить вокруг трёх задач:
- структура — разложить услуги и информацию в понятной логике;
- доверие — сделать сайт аккуратным, деловым и цельным;
- контакт — упростить путь пользователя к обращению.
Поэтому я не стал просто «перекрашивать» старый сайт. Работа строилась как пересборка корпоративного ресурса под B2B-аудиторию.
«В таких проектах я за прагматичный подход: сначала убираем очевидные барьеры - слабую структуру, ошибки шаблона, тяжёлый старт, - а уже потом наращиваем контент и продвижение. Tilda в этом проекте была не компромиссом, а способом быстрее дать клиенту рабочий сайт и начать опираться на реальные данные, а не на догадки»
Божко Виталий
digital-маркетолог
Что было сделано
1. Анализ старого сайта и планирование структуры
Работу я начал с анализа текущего сайта, структуры, страниц, технического состояния и поискового спроса. В мебельной нише важно не ограничиваться общими запросами вроде «мебель на заказ». Такой подход слишком широкий и не раскрывает реальный спрос.
Я разделил семантику на группы:
На основе этого была пересобрана SEO-логика сайта: какие страницы нужно усилить, какие разделы добавить, какие запросы использовать в метатегах, заголовках, текстах и внутренней перелинковке. В результате сайт получил основу для дальнейшего роста: не набор случайных страниц, а структуру, связанную с реальным поисковым спросом.
Я разделил семантику на группы:
- локальные запросы по Екатеринбургу;
- коммерческие запросы по мебельной фабрике;
- категории мебели;
- запросы по материалам;
- запросы по индивидуальному производству;
- информационные темы для блога и обучающего контента.
На основе этого была пересобрана SEO-логика сайта: какие страницы нужно усилить, какие разделы добавить, какие запросы использовать в метатегах, заголовках, текстах и внутренней перелинковке. В результате сайт получил основу для дальнейшего роста: не набор случайных страниц, а структуру, связанную с реальным поисковым спросом.
2. Дизайн и сборка сайта на Tilda
После согласования логики я перешёл к дизайну и сборке сайта на Tilda. В этом проекте платформа была выбрана не ради простоты как самоцели, а потому что задача требовала быстрого запуска, удобного управления и нормальной визуальной гибкости.
Для бухгалтерской компании важна спокойная, деловая подача. Сайт не должен выглядеть агрессивно или перегруженно. Он должен создавать ощущение порядка: понятные блоки, читаемые тексты, аккуратная навигация, логичные кнопки и единый визуальный стиль.
Я доработал блоки Tilda под фирменную подачу клиента, собрал основные страницы и выстроил единый визуальный язык. В итоге сайт стал восприниматься как цельный корпоративный ресурс, а не как набор разрозненных шаблонных экранов.
Для бухгалтерской компании важна спокойная, деловая подача. Сайт не должен выглядеть агрессивно или перегруженно. Он должен создавать ощущение порядка: понятные блоки, читаемые тексты, аккуратная навигация, логичные кнопки и единый визуальный стиль.
Я доработал блоки Tilda под фирменную подачу клиента, собрал основные страницы и выстроил единый визуальный язык. В итоге сайт стал восприниматься как цельный корпоративный ресурс, а не как набор разрозненных шаблонных экранов.
3. Страницы услуг и B2B-логика подачи
Отдельный акцент был сделан на услугах. Для бухгалтерской компании недостаточно просто написать «бухгалтерское сопровождение» или «сдача отчётности». B2B-клиенту нужно быстро понять, какие задачи закрывает компания и подходит ли она под его ситуацию.
Поэтому страницы и блоки услуг были выстроены с учётом практических сценариев:
Я старался не перегружать сайт сложными формулировками. В бухгалтерской нише важно говорить профессионально, но понятно. Потенциальный клиент должен не расшифровывать термины, а быстро увидеть: «Да, эта компания закрывает мою задачу».
Поэтому страницы и блоки услуг были выстроены с учётом практических сценариев:
- бухгалтерское сопровождение;
- отчётность;
- консультации;
- сопровождение малого и среднего бизнеса;
- помощь предпринимателям;
- контакт с компанией для уточнения задачи.
Я старался не перегружать сайт сложными формулировками. В бухгалтерской нише важно говорить профессионально, но понятно. Потенциальный клиент должен не расшифровывать термины, а быстро увидеть: «Да, эта компания закрывает мою задачу».
4. Адаптивная верстка и проверка устройств
Следующий этап - адаптивная верстка. Даже в B2B-сегменте сайт смотрят не только с компьютера. Часть пользователей открывает его со смартфона: по рекомендации, из поиска, из переписки или после перехода по ссылке.
Я проверил отображение страниц на разных экранах: десктоп, планшет, смартфон. Особое внимание было к читаемости текстов, кнопкам, формам, контактам и отступам.
По данным проекта, сайт корректно отображался на всех протестированных устройствах. Мобильная версия показала среднее время загрузки около 2,1 секунды, что помогло сохранить быстрый и комфортный сценарий взаимодействия.
Я проверил отображение страниц на разных экранах: десктоп, планшет, смартфон. Особое внимание было к читаемости текстов, кнопкам, формам, контактам и отступам.
По данным проекта, сайт корректно отображался на всех протестированных устройствах. Мобильная версия показала среднее время загрузки около 2,1 секунды, что помогло сохранить быстрый и комфортный сценарий взаимодействия.
5. Формы связи, контакты и путь к обращению
На сайте были подключены формы обратной связи и контактные блоки. Это важная часть корпоративного сайта: если человек заинтересовался услугой, он должен быстро понять, как связаться с компанией.
Контактные элементы были размещены не только в финальном блоке, но и по логике пользовательского пути. Пользователь может захотеть обратиться после описания услуги, после блока о компании или после изучения страницы контактов.
Задача была не в том, чтобы навязчиво продавать, а в том, чтобы не терять готового к контакту пользователя.
Контактные элементы были размещены не только в финальном блоке, но и по логике пользовательского пути. Пользователь может захотеть обратиться после описания услуги, после блока о компании или после изучения страницы контактов.
Задача была не в том, чтобы навязчиво продавать, а в том, чтобы не терять готового к контакту пользователя.
6. Тестирование, скорость и первичная SEO-настройка
Финальный этап - тестирование и базовая подготовка сайта к запуску. Я проверил работу форм, отображение страниц, корректность ссылок, контактные элементы и общую стабильность сайта.
По метрик, средняя скорость загрузки составила:
Также была выполнена первичная SEO-настройка:
Важно: это была именно стартовая SEO-подготовка, а не долгосрочное SEO-продвижение. Её задача - сделать сайт технически и структурно готовым к индексации, аналитике и дальнейшему развитию.
По метрик, средняя скорость загрузки составила:
- 1,7 секунды на десктопе;
- 2,1 секунды на мобильных устройствах.
Также была выполнена первичная SEO-настройка:
- собраны ключевые фразы для основных страниц;
- подготовлены Title и Description;
- выстроена иерархия H1/H2/H3;
- настроены базовые заголовки;
- подключены метрики и сервисы статистики;
- подготовлена основа для дальнейшего продвижения.
Важно: это была именно стартовая SEO-подготовка, а не долгосрочное SEO-продвижение. Её задача - сделать сайт технически и структурно готовым к индексации, аналитике и дальнейшему развитию.
Какие инструменты я использовал
Результаты работы
По итогам проекта бухгалтерская компания получила новый корпоративный сайт на Tilda, запущенный за 15 дней.
Что было сделано:
По данным проекта, после запуска сайт начал давать первые коммерческие результаты:
Главный результат - компания получила не просто обновлённую страницу, а рабочий корпоративный сайт, который можно использовать в продажах, рекламе, SEO и дальнейшей digital-коммуникации.
Что было сделано:
- проведён анализ старого сайта;
- пересобрана структура корпоративного сайта;
- разработаны основные страницы;
- сайт адаптирован под десктоп и мобильные устройства;
- подключены формы обратной связи;
- выполнена первичная SEO-настройка;
- подключена аналитика;
- сайт подготовлен к дальнейшему продвижению.
По данным проекта, после запуска сайт начал давать первые коммерческие результаты:
- проект был реализован за 15 дней;
- средняя скорость загрузки на десктопе — 1,7 секунды;
- средняя скорость загрузки на мобильных — 2,1 секунды;
- корректное отображение зафиксировано на всех протестированных устройствах;
- в течение первых 10 дней после запуска клиент зафиксировал 7 новых клиентов;
- сайт стал основной точкой первого контакта для B2B-аудитории.
Главный результат - компания получила не просто обновлённую страницу, а рабочий корпоративный сайт, который можно использовать в продажах, рекламе, SEO и дальнейшей digital-коммуникации.
15
дней
дней
срок разработки и запуска сайта
7
клиентов
клиентов
зафиксировано клиентом в первые 10 дней после запуска
1,7
сек
сек
средняя скорость загрузки на десктопе
100% адаптив
корректная работа на протестированных устройствах
Нужны продающий сайт?
Закажите бесплатную консультацию
Вывод по кейсу
Этот проект показывает, что для B2B-компании сайт не обязательно должен быть сложным, чтобы работать. Гораздо важнее, чтобы он был понятным, аккуратным, быстрым и собранным вокруг задач клиента.
В бухгалтерской нише доверие формируется через порядок: структура, тексты, визуальная аккуратность, понятные услуги, рабочие формы и быстрый доступ к контактам. Если этого нет, сайт выглядит формально и хуже помогает продажам.
В этом проекте я убрал основные барьеры старого сайта: шаблонность, технические ошибки, слабую подачу услуг и неочевидный путь к обращению. На их месте появился корпоративный сайт на Tilda, который был запущен за 10 дней и подготовлен к дальнейшему продвижению.
В этом проекте я убрал основные барьеры старого сайта: шаблонность, технические ошибки, слабую подачу услуг и неочевидный путь к обращению. На их месте появился корпоративный сайт на Tilda, который был запущен за 10 дней и подготовлен к дальнейшему продвижению.
Часто задаваемые вопросы
Tilda подошла проекту из-за скорости запуска и удобства управления. Для этой задачи не требовалась сложная разработка с нуля: нужно было быстро собрать аккуратный корпоративный сайт, адаптировать его под устройства, подключить формы и подготовить базу для дальнейшего продвижения.
Проект был реализован за 15 дней. В этот срок вошли анализ старого сайта, планирование структуры, сборка основных страниц, адаптивная доработка, подключение форм, тестирование и первичная SEO-настройка.
В первичную SEO-настройку вошли ключевые фразы для страниц, метатеги, иерархия заголовков, базовая структура страниц и подключение аналитики. Это не полноценное долгосрочное SEO-продвижение, а стартовая подготовка сайта к индексации и дальнейшему развитию.
По данным аналитики, в первые 10 дней после запуска клиент получил 7 квалицированных лидов. Также сайт получил нормальную скорость загрузки: около 1,7 секунды на десктопе и 2,1 секунды на мобильных устройствах.
Для сайта бухгалтерских услуг важны структура, доверие, понятное описание услуг, быстрые контакты, адаптивная версия и деловая визуальная подача. Пользователь должен быстро понять, какие задачи закрывает компания и как с ней связаться.